人事助理专业实*报告

发布时间:2021-10-19 05:58:11

一、企业介绍

中企动力科技股份有限公司成立于1999年9月16日,是中国领先的企业电子商务服务运营商,是中国香港上市企业南海控股集团旗下中国数码集团的全资子公司,与新网、大地文化等互为兄弟公司。公司成立19年来,已在全国开设*80家分公司,现有员工8000多人,为120多万家中小企业提供过互联网电子商务服务。

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二、人事助理的概念

人事工作包括很多:招聘、培训、绩效考核、人事档案管理、劳资等等,一般视公司规模大小设置不同岗位,人事助理主要工作是协助主管做一些实际性的工作,当然也包括文员工作。至于级别应该是相同的,可能权利相对小一点而矣。

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三、人事助理的工作内容

(1)协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程;

(2)发布招聘信息、筛选应聘人员资料;

(3)监督员工考勤、审核和办理请休假手续;

(4)组织、安排应聘人员的面试;

(5)办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续;

(6)组织、实施员工文化娱乐活动;

(7)管理公司人事的档案;

(8)协助实施员工培训活动;

(9)协助处理劳动争议;

(10)完成人力资源部经理交办的其它事项。 ??

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四、工作过程分析

1.人事助理工作流程:简单说来,HR工作大体包括以下部分:

(1)鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人,可以借助一些心理测试工具,目前比较风行的有MBIT,它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾(E)-内倾(I)、感觉(S)-直觉(N)、思维(T)-情感(F)、判断(J)-知觉(P)中的某些倾向,从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍,知名企业家大抵是NT型的人。因此,我们可以发现,我们的行为模式将最终决定我们的成就。要了解一个陌生人,我们除了与他交谈获取相关信息外,还可以通过非语言信息来判断,而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行,观其色而究其实”说的就是这个道理。

(2)关于面试管理。我们公司以前在面试的时候,先准备一堆高难度的笔试题,把大家弄得七荤八素,再开始面试,面试的时候我上司叫我别说话,使劲听对方说,结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了,高效面试应该着眼于以下三个方面:创造轻松气氛;给被试者访谈提纲,以便参与;强调私密,建立信任。而在面试题目的准备上,BEI行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合,从而决定是否录用。在回绝一个人时,比较得体的方式要先告诉对方结论,然后肯定对方的一些优点,再提些中肯的建议。毕竟HR的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好,朋友遍天下;维系得不好,敌人遍天下。

(3)工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上,设计岗位说明书,用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息,通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言,能力只是业绩的基础,高绩效来自兴趣。对个人而言,及早遇见赏识自己的伯乐,找到自己喜爱的工作,才可能幸福一生、快乐一生。

(4)关于绩效管理。绩效管理圣语:“考核什么你就得到什么。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化;澄清职责和沟通信息,从而提高办事效率;激励员工,吸引留住并培训人才,这是对未来的管理。该工作的三大核心是:指标设计、激励设计与制度设计。一般而言,在设计指标的时候,综合*衡记分卡、目标管理法、KPI法各有优劣,企业可以根据自己的实践进行选择。所谓*衡记分卡,就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合*衡,全面考量一个人的工作成绩。

(5)关于薪酬设计。这部分的主要内容包括:基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度,通过合理的薪酬设计,可以实现内部公*、提升外部竞争力、激励导向等目标,最终实现企业管理的效率与公*难题。要实现以上目标,在调查市场同类职位薪酬水*的基础上,兼顾学历、司龄、职称等差异,每岗设立不同的档次,从而基本上达到按能力付酬的理想目标。

(6)关于培训管理。要管理好单位的培训工作,需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。

(7)关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划,就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中,不同的年龄段要考虑不同的事情:

30岁以前:发展个人自我意识,学*与人相处;建立个人自身的生活结构和方式;做出有效的教育和职业的选择。

30岁:第一次重估自我;第一次承认“时间有限”,第一次从幻想中醒来;责任取代了理想;让配偶接受自己实际上是怎样;承认子女实际上是怎么回事;终止非现实的交往。

40岁中年危机:体力有下降的征兆;承认木已成舟;做出最终职业选择;应付空巢综合症;承认子女的成人角色;应付与年轻人的竞争;开始为御人与育人发愁。

50岁以后:复查个人对社会的贡献;专业化消退,智慧上升;与子女建立成人关系;根据身体和健康条件学会改变个人生活方式;珍视配偶。

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五、实*回顾

??来公司已快满一个月,在这一个月中,我主要担任的工作职责有:员工考勤治理、档案治理、员工招聘、录用、试用期考核、离职治理工作。除此之外,还要协助上级领导安排的其他工作。在工作中发现了一些问题,现在把我的初步想法和方案一一罗列出来,希望能和经理进行有效的沟通,当然我本身经验不足,对企业的了解也不深入,所以,有什么不合理的地方,还请多多包涵。

1.工作中遇到的问题及其改进建议

根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得,我觉得中企动力股份有限公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题。日常人事管理的流程较乱,传统人事管理仍占主流地位,几个主要人力资源管理的模块,如招聘选拔,培训开发,薪酬设计,绩效考核等,没有科学,规范的建立起来。以下是我对人力资源管理提出的几点建议:

(1)首先,我们企业应该要树立人力资源管理的理念,将人力资源管理纳入企业的发展战略中;

(2)在激烈竞争的现代企业中,企业如果没有创新,就很难发展。即使生存也会面临危机,在管理上也是如此。企业通过不断地自我否定,自我超越,不断的扬弃来提高管理水*,提高人力资源的利用效率;

(3)人力资源的管理要与企业的经济效益挂钩,建立多种形式的系统化的激励机制,重视精神激励。

2.实*的目的

???通过实*,使我在社会实践中接触了与本专业相关的实际工作,增强感性认识,培养和锻炼我们综合运用所学的基本理论,基本技能和专业知识,去独立分析和解决实际问题,把理论和实践结合起来,提高实践动手能力。为我们毕业后走上工作岗位打下一定基础;同时可以检验教学效果,为进一步提高教育教学质量,培养合格人才积累经验,并为自己能顺利与社会接轨做准备。通过实*,不仅能了解现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应运与实践,锻炼社会实践能力,并在工作中学*新知识,对所学的知识进行总结提升,并指导未来的工作重点和发展方向,同时能较全面的了解企业的经营环境,经营特点,市场范围,了解企业各项职能管理的特点和在企业经营中的作用,学*企业成功的管理经验等,为以后在管理方面发展道路上提高了有力经验。通过这次实*,让我真正踏入社会,培养了分析问题与解决问题的能力,沟通与协调能力,使我的人际关系的得到进一步的扩大。

3.实*的意义

???在校外实*老师精心的指导,各位同事的热心帮助下,我在各方面取的进步,实*是学生即将工作前的一段培训阶段,具有重要的意义。

(1)加深了对职业与行业的了解,确认喜欢和擅长的职业。

???了解职业行业有很多方法,譬如阅读相关的文章,请教业内人士,但最直接的方法还是亲自做这份工作。在做的过程中,你可以确定自己是否喜欢这份工作,自己能否胜任。如果喜欢又胜任,以后毕业找工作,就可以把它作为目标职业;反之,就要寻找新的工作方向。

(2)为从学生向职场人士转变做准备

 人们常说,大学是个象牙塔。确实,学校与职场、学*与工作、学生与员工之间存在着巨大的差异。在角色的转化过程中,人们的观点、行为方式、心理等方面都要做适当的调整。

最*网络上有一篇流传颇广、影响颇大的文章《我为什么坚决不用刚毕业的大学生》。文中列举了一些在应届毕业生不算少见的现象:跳槽频繁,而且离职也不通知原公司;*囔业缁爸啵鲇毂弦瞪罟疽桓鲈碌幕胺颜橇7000多块钱;好高骛远、不切实际,张口就财富500强的例子,提出的建议都需要上千万的投资……所以,不要老抱怨公司不愿招聘应届毕业生,有时候也得找找自己身上的问题。而实*提供了一个机会,让大家接触到真实的职场。有了实*的经验,以后毕业工作时就可以更快、更好地融入新的环境,完成学生向职场人士的转变。

(3)增强找工作时的竞争优势

??曾经有公司做过一项调查《雇主如何选择应届毕业生》,参与的公司包括外企、国企和民营企业,规模也有大有小。有一个题目是让他们选择看重的方面,包括学校、专业、成绩、证书、实*经验、社会实践、户口等。结果不同性质与规模的公司侧重点有较大的不同,唯有一个要素是所有公司都重视的,那就是和应聘职位相关的实*经验。所以,如果你们在大学期间有相关的实*经验,在找工作时会有很大的优势。而且不少公司会挑选实*中的优秀者留下来成为公司的正式员工,这样的招募方式正被越来越多的跨国公司使用,并成为其挖掘“早期人才”的战略之一。


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